Trong những năm gần đây, đặc biệt sau khi chiến lược tái thiết nông thôn được đưa ra, nhiều yếu tố đã dẫn đến tình trạng dư cung nông sản, sản phẩm đồng nhất hơn, giá nông sản hạ thấp, thường xuyên đánh giá tác động môi trường, phát triển nhanh các tổ chức dịch vụ xã hội hóa nông nghiệp và nhiều các yếu tố khác. Chi phí để thu hút và giữ chân khách hàng ngày càng cao, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc kinh doanh ngày càng khó khăn.

Trong tình hình mới, các nhà phân phối nông sản phải tìm kiếm sự đột phá để tồn tại tốt hơn. Ma Yilong của quận Yuhang đã đặt mục tiêu vào "dịch vụ". Ông cho rằng, nông dân không chỉ đơn thuần là bán thuốc trừ sâu mà Biết cách sử dụng thuốc trừ sâu vẫn là người cung cấp dịch vụ cho nông dân. Thuốc trừ sâu chỉ là sản phẩm cung cấp dịch vụ cho nông dân, giúp nông dân canh tác dễ dàng và hiệu quả hơn, thu hoạch ngũ cốc chất lượng cao và năng suất cao.

Đi theo xu hướng, Ma Yilong đã nắm bắt sâu sắc xu hướng phát triển của thị trường vật tư nông nghiệp, đồng thời xây dựng chiến lược phát triển xây dựng thương hiệu, hình ảnh và chiến thắng bằng “dịch vụ”. Nó không chỉ hợp tác với Qifei và nhiều đội phòng thủ bay khác để cung cấp cho khách hàng các dịch vụ phòng thủ bay. Bằng cách hợp tác với các hộ nông dân lớn để cung cấp cho khách hàng toàn bộ quá trình chuẩn bị đất, cấy và thu hoạch, nó đã thực sự làm cho việc trồng trọt trở nên dễ dàng hơn và hiệu quả hơn cho nông dân và đã trở thành một đại lý buôn bán nông sản nổi tiếng ở địa phương.

Thay đổi là điều bình thường và nó sẽ kéo dài trong một thời gian dài. Các nhà phân phối nông nghiệp nên chủ động thích ứng, đi theo xu hướng, tích hợp các nguồn lực, tăng cường dịch vụ, tìm kiếm những con đường phát triển mới trong những điều chỉnh và thay đổi để doanh nghiệp có thể phát triển ổn định và liên tục!